Erfolge der BSU Apothekenstrategie

Entdecke, wie die BSU Apothekenstrategie Apothekeninhabern dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Stimmen unserer Kunden

Strategie & Unternehmensführung

MICHAEL GÄBE

Inhaber der Knut Apotheke aus Dresden

„Wir haben für die Apotheke eine echte 180-Grad-Wende geschafft. Heute arbeiten wir mit klaren Systemen – und ich kann mich endlich auf die Zukunft der Apotheke konzentrieren.“ 

  • Michael wollte schon immer Apotheker-Unternehmer werden. Doch bereits als Filialleiter merkte er, wie schnell man im Alltag im Hamsterrad landet: ständiges „Feuerwehrspielen“, Mitarbeiterkontrolle und kaum Zeit für strategische Entscheidungen. Gleichzeitig stand die große Entscheidung an, eine eigene Apotheke zu übernehmen – mit dem Risiko, eine falsche Wahl zu treffen, die ihn viele Jahre binden könnte.
  • Michael wollte nicht einfach nur eine Apotheke führen – sondern sie strategisch entwickeln. Sein Ziel war es, die richtige Apotheke zu übernehmen, klare Strukturen aufzubauen und ein Unternehmen zu schaffen, das wirtschaftlich stabil ist und Zukunftspotenzial hat.
  • Mit Unterstützung der BSU bereitete sich Michael bereits vor der Übernahme gezielt auf die Selbstständigkeit vor. Gemeinsam analysierte er Standorte, entwickelte ein klares Branding und setzte systematische Strukturen in Bereichen wie BWL, Recruiting, Marketing und Teamführung um.

    Das Ergebnis: eine Apotheke mit klaren Prozessen, einem starken Team und stabiler wirtschaftlicher Entwicklung. Heute kann sich Michael stärker auf strategische Themen konzentrieren und die Apotheke aktiv in Richtung Zukunft gestalten. Für ihn steht fest: Die Investition hat sich vollständig ausgezahlt.

Weiterentwicklung & Struktur

NANA HAMBERGER

Inhaberin aus Pilsting

„Ich steckte im Hamsterrad – die BSU hat mir geholfen, da rauszukommen. Ich würde es jederzeit wieder tun. Es hat sich absolut gelohnt.“

  • Nana übernahm die Apotheke ohne unternehmerisches Vorwissen – mitten in Corona, mit Unsicherheit rund ums E-Rezept und einem wirtschaftlich schweren Jahr 2023. Sie fühlte sich gefangen im Hamsterrad, ohne klaren Plan zur Umsetzung ihrer Ideen.
  • Raus aus dem Dauerstress, hin zu mehr Struktur, unternehmerischer Klarheit und dem großen Ziel: die Apotheke langfristig auf Autopilot führen.
  • Mit der BSU-Akademie lernte sie ihre Zahlen zu verstehen, strategisch zu handeln, besser zu führen und durch Tools wie den APO Manager echte Struktur in den Alltag zu bringen. Heute sagt sie: „Es war eine der besten Entscheidungen – und ich würde es jederzeit wieder tun.“

Marketing & Unternehmensführung

MARTIN HOSNI

Marien-Apotheke in Geestland (bei Bremerhaven)

„Mehr Kunden, mehr Klarheit, mehr Ich – das alles dank BSU.“

  • Nach der Übernahme seiner Marienapotheke im Jahr 2022 suchte Martin Hosni nach praxisnaher Unterstützung, um sowohl die Apotheke als auch sich selbst unternehmerisch weiterzuentwickeln. Im Bereich Marketing tat sich wenig, und auch beim Thema Zeitmanagement fehlten ihm klare Strukturen. Ihm war bewusst: Es geht mehr – aber wie?
  • Martin wollte frischen Schwung ins Marketing bringen, seine Apotheke sichtbarer machen und gleichzeitig lernen, seine Zeit besser zu organisieren – mit dem Ziel, Beruf und Familie in Balance zu bringen. Wichtig war ihm dabei ein Coach, der selbst Apotheker ist und seine Herausforderungen wirklich versteht.
  • Über Instagram stieß Martin auf die BSU – und war sofort überzeugt vom praxisnahen Ansatz von Bodo. Seitdem hat sich viel verändert: neues Logo, neue Website, professionelles Fotoshooting, Einführung eines Treueprogramms, regelmäßige Quartalsflyer – das alles in kürzester Zeit. Die Folge: deutlich mehr Kundenzulauf seit Anfang 2024. Auch persönlich spürt Martin die Veränderung: besseres Zeitmanagement, mehr Struktur, mehr Selbstentwicklung. Die BSU ist für ihn nicht nur ein Impulsgeber – sondern ein echter Entwicklungsmotor.

Unternehmensführung & Leadership

FELICITAS GROPPER

Inhaberin zweier Apotheken in Donzdorf

„Ich wusste gar nicht, dass das ein Problem ist – jetzt führe ich bewusster, klarer, besser.“

  • Felicitas Groppre übernahm im vergangenen Jahr die beiden Apotheken ihrer Eltern in Donzdorf. Obwohl sie aus einer Apothekerfamilie stammt, wurde ihr schnell klar: Unternehmerisch erfolgreich zu führen erfordert mehr als fachliches Wissen. Viele Probleme – vor allem in der Teamführung – waren ihr zu Beginn gar nicht bewusst. Eine klare Struktur und ein systematischer Fahrplan fehlten, um ihre neue Rolle als Inhaberin sicher auszufüllen.
  • Felicitas wollte lernen, wie sie ihre Apotheke nicht nur verwaltet, sondern unternehmerisch weiterentwickelt – mit besserer Kommunikation im Team, einem reflektierten Führungsstil und einem tiefen Verständnis für das, was erfolgreiche Apothekenführung heute ausmacht.
  • Durch die BSU erhielt sie nicht nur einen konkreten Fahrplan zur Umsetzung, sondern auch wertvolle Tools wie Mitarbeiterumfragen, die ihr neue Einblicke ermöglichten. Besonders im Bereich Kommunikation und Führung hat sie spürbare Fortschritte gemacht – das Team reagiert positiver, der Umgang ist harmonischer, selbst in stressigen Phasen. Der flexible Zugang zu Inhalten, Live-Calls und Community-Support half ihr dabei, jederzeit an ihren Themen zu arbeiten. Heute sieht sie ihre Apotheke mit einem neuen unternehmerischen Blick – und optimiert auch scheinbar „funktionierende“ Prozesse gezielt weiter.

Unternehmensführung & Leadership

MEIKE ROßBERG

Inhaberin der Hahnerberg Apotheke in Wuppertal

„Führung, Prozesse, Klarheit – und endlich echtes Wachstum in der Apotheke!“

  • Meike Roßberg, Inhaberin der Hahnerberg-Apotheke in Wuppertal, stand wie viele Apothekeninhaberinnen vor der Herausforderung, das große Ganze im Blick zu behalten: Teamführung, Recruiting, Marketing, BWL – viele Baustellen, wenig Struktur. Gleichzeitig fehlte oft der ehrliche Austausch auf Augenhöhe, wie man ihn in der direkten Nachbarschaft unter Apotheken kaum findet.
  • Meike wollte ihre Apotheke digital und strukturell weiterentwickeln – mit klarem Fokus auf moderne Prozesse, Führungskompetenz und betriebswirtschaftliche Klarheit. Ihr Wunsch war es, nicht nur neue Methoden zu lernen, sondern diese auch praktisch und wirkungsvoll im Alltag umzusetzen.
  • Durch den persönlichen Kontakt zu Bodo kam Meike zur BSU – und fand dort eine Community, in der echter Austausch möglich ist. Besonders die praxisnahen Tools, wie das BWL-Panel, gaben ihr sofort Struktur und Klarheit. Sie lernte, wie Prozesse ineinandergreifen, entwickelte ihre Führungskompetenz weiter und stärkte ihr Selbstbewusstsein als Unternehmerin. Heute ist sie nicht nur erfolgreiche Inhaberin, sondern auch Trainerin in der BSU – weil sie erlebt hat, wie wertvoll es ist, wenn Apotheker:innen voneinander lernen und gemeinsam wachsen.

Strategie & BWL

BJÖRN ARBTER

Teilnehmer & Trainer der BSU & Inhaber zweier RoKo-Apotheken Bitterfeld-Wolfen

„Nicht warten – machen! So kam ich vom Zahlen-Chaos zur Klarheit und gebe mein Wissen heute weiter.“

  • Björn stand als Apothekeninhaber vor den typischen Herausforderungen der Branche: Ein anspruchsvolles Tagesgeschäft, fehlende Zeit für strategische Weiterentwicklung und ein spürbares Defizit im Bereich Betriebswirtschaft. Wie viele Kolleg:innen wartete er nicht länger auf politische Lösungen, sondern suchte nach einer Möglichkeit, seine Apotheke aus eigener Kraft voranzubringen.
  • Er wollte als Inhaber seine Apotheke nicht nur wirtschaftlich besser verstehen, sondern sie unternehmerisch auf ein neues Level bringen – mit Fokus auf Wachstumsstrategien, systematischer Umsetzung und der Fähigkeit, sich langfristig aus dem Tagesgeschäft zu lösen.
  • Durch seine Teilnahme an der BSU-Apothekenstrategie lernte Björn, seine betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gezielt zu analysieren und an den entscheidenden Stellschrauben zu arbeiten. Die praxisnahen Systeme, kombiniert mit Bodo Schmitz Urbans Erfahrung als Apotheker, führten zu nachhaltiger Veränderung in seiner Apotheke. Heute gibt er als Trainer bei der BSU dieses Wissen weiter – und motiviert andere Inhaber, sich nicht länger von äußeren Umständen bremsen zu lassen, sondern selbst aktiv ins Handeln zu kommen.

Weiterentwicklung & Struktur

ALEXANDER SCHRÖDER

Inhaber der Rosen- & Bartenwetzer-Apotheke (Melsungen) & Großenritter-Apotheke (Baunatal)

„Ich wusste, da geht mehr – jetzt komm ich wirklich in die Umsetzung!“

  • Alexander Schröder, Inhaber von drei Apotheken in Hessen, spürte seit Längerem, dass in seinem Betrieb mehr Potenzial steckte – doch eine klare Struktur zur Weiterentwicklung fehlte ihm. Der Austausch mit Kollegen war oft unverbindlich, klassische Fortbildungen hielten meist nur kurzfristig an. Er suchte nach einer Unterstützung, die ihn nicht nur motiviert, sondern wirklich nachhaltig weiterbringt – auch wenn es unbequem wird.
  • Alexander wollte seine Apotheken strategisch weiterentwickeln und den „Feinschliff“ angehen, den er immer wieder aufgeschoben hatte. Dabei ging es ihm um echte Struktur, Reflexion und persönliche Weiterentwicklung – mit dem Ziel, langfristige unternehmerische Entscheidungen klarer und fundierter treffen zu können.
  • Durch die Videos von Bodo wurde Alexander auf die BSU aufmerksam – und entschied sich, es einfach auszuprobieren. Was er fand, war genau das, wonach er gesucht hatte: eine intensive, strukturierte Begleitung, die ihn fordert und fördert. Die regelmäßige Auseinandersetzung mit seinen Zielen und das Commitment zur Umsetzung wirkten als „Kick“, endlich ins Handeln zu kommen. Heute bewegt sich nicht nur operativ etwas – sondern vor allem im Kopf. Für Alexander ist klar: Diese Transformation ist keine Eintagsfliege, sondern der Grundstein für seine zukünftige unternehmerische Ausrichtung.

Leadership, Marketing & BWL

LOTTE SCHUHR

Inhaberin der Spitzweg-Apotheke in Norderstedt

„Endlich Klarheit über meine Zahlen – und mehr Zeit für meine Familie!“

  • Lotte Schuhr, Inhaberin der Spitzweg-Apotheke in Norderstedt bei Hamburg, fühlte sich durch die gängigen Coachings in der Apothekenwelt oft nicht abgeholt – sie waren ihr zu einseitig, oft fachlich eng oder nicht auf ihre Bedürfnisse als Unternehmerin ausgerichtet. Zwar hatte sie ein gutes Gespür für ihr Unternehmen, doch es fehlten ihr fundierte, praxisnahe Instrumente – vor allem im Bereich Zahlenverständnis, Strukturaufbau und Führung.
  • Lotte suchte nach einem umfassenden System, das nicht nur punktuelle Tipps liefert, sondern sie als Unternehmerin ganzheitlich weiterbringt: von BWL über Teamführung bis Marketing. Sie wollte ihre Apotheke so aufstellen, dass sie effizienter arbeitet, sie sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen kann – und gleichzeitig persönlich wie unternehmerisch wächst.
  • Durch einen Besuch des BSU-Stands auf der Expo in Düsseldorf und den direkten Kontakt zu Bodo und Stefanie wurde sie schnell überzeugt: Die BSU bietet genau das „All-in-One“-Paket, das sie gesucht hatte. Mit klaren Videos, praktischen Vorlagen und direktem Support konnte sie rasch in die Umsetzung gehen – von Zahlenanalyse über Strukturaufbau bis zur Delegation im Team. Besonders schätzt sie den kollegialen Austausch mit anderen motivierten Apothekeninhaber:innen. Heute hat Lotte ihre Apotheke strukturiert aufgestellt, mehr Freiraum für ihre Familie – und eine neue Perspektive auf ihre Rolle als Unternehmerin.

Unternehmensführung

ANJA SELLIN

Inhaberin der Alpha Apotheke in Rostock

„Ich darf mich rausziehen – und die Apotheke läuft trotzdem weiter!“

  • Anja Sellin, Inhaberin der Alpha Apotheke in Rostock, fühlte sich als Unternehmerin stark eingebunden im Tagesgeschäft. Es fehlten ihr ein klarer Fahrplan zur Umsetzung ihrer Ziele, strukturierte Unterstützung im unternehmerischen Denken und ein Netzwerk zum Austausch. Der Spagat zwischen Apotheke und Privatleben war belastend – besonders das schlechte Gewissen, wenn sie Zeit mit ihrer Familie verbringen wollte.
  • Anja wollte ihre Apotheke unternehmerisch weiterentwickeln, ihre Ziele gezielter verfolgen und lernen, sich mehr auf ihre Unternehmerrolle zu fokussieren – ohne Schuldgefühle, wenn sie sich auch mal zurückzieht. Sie suchte nach einer Lösung, die nicht nur punktuelle Weiterbildung bietet, sondern eine ganzheitliche Begleitung für Apothekeninhaber.
  • Bereits nach zwei Monaten spürte Anja eine enorme Motivationssteigerung. Sie lernte, ihre Ziele klar zu formulieren und Schritt für Schritt umzusetzen – mit einem strukturierten Fahrplan und regelmäßigen Feedback-Terminen. Der Austausch in der Community, die persönliche Betreuung durch das Team sowie das breite Themenspektrum von BWL bis Prozessoptimierung gaben ihr Sicherheit. Heute kann sie ihre Apotheke mit gutem Gefühl auch mal loslassen – und wieder mehr Zeit mit Familie und Freunden genießen.

Strategie & Leadership

CLAUDIA SOMMER

Inhaberin der Friedrich Apotheke in Nastätten

„Endlich wieder mit Freude führen – und das ganze Team zieht mit!“

  • Claudia Sommer hatte ihre Apotheke vor zehn Jahren übernommen – in Alleinverantwortung, ohne direkten Austausch mit Gleichgesinnten. Sie fühlte sich oft allein gelassen mit den wachsenden Herausforderungen der Mitarbeiterführung und der strategischen Weiterentwicklung ihres Betriebs. Trotz Engagement fehlte ihr ein konkreter Fahrplan, wie sie ihr Team effektiver führen und die Potenziale ihrer Apotheke besser nutzen konnte.
  • Claudia Sommer hatte ihre Apotheke vor zehn Jahren übernommen – in Alleinverantwortung, ohne direkten Austausch mit Gleichgesinnten. Sie fühlte sich oft allein gelassen mit den wachsenden Herausforderungen der Mitarbeiterführung und der strategischen Weiterentwicklung ihres Betriebs. Trotz Engagement fehlte ihr ein konkreter Fahrplan, wie sie ihr Team effektiver führen und die Potenziale ihrer Apotheke besser nutzen konnte.
  • Durch das Online-Seminar mit Bodo wurde Claudia auf die BSU aufmerksam – und war sofort überzeugt. In der BSU fand sie nicht nur fundiertes Wissen und neue Methoden zur Effektivitätssteigerung im Team, sondern auch ein kollegiales Netzwerk auf Augenhöhe. Ihre Motivation wuchs spürbar, sie gewann Freude an der Führung und erlebte, wie ihre Apotheke durch neue Strukturen und klare Zielorientierung an Stärke gewann. Heute empfiehlt sie anderen Apothekeninhabern: „Holt euch professionelle Unterstützung – es macht einen echten Unterschied.“

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Hinweise zur Zusammenarbeit

Die BSU-Apothekenstrategie steht für eine praxisnahe strategische Begleitung von Apothekeninhabern mit Fokus auf unternehmerische Entscheidungen, Strukturen und Wachstumshebel in der Apotheke. Vorlagen, Impulse und Erfahrungswerte dienen der eigenverantwortlichen Umsetzung im eigenen Unternehmen; unsere Leistungen erfolgen beratend und stellen keine schulische oder akademische Ausbildung dar. Erfahrungsberichte auf dieser Website geben persönliche Erfahrungen einzelner Apothekeninhaber wieder – individuelle Ergebnisse hängen maßgeblich von der jeweiligen Ausgangssituation und der eigenverantwortlichen Umsetzung ab und können daher nicht garantiert werden.